Mit Prozessmanagement zum Erfolg

Prozessorientierte Reorganisation

Analyse und Beseitigung von innerbetrieblichen Schwachstellen in allen Organisationsstrukturen (Einkauf, Rechnungs -und Finanzwesen, Produktion, Vertrieb, Lager, Service, Transportlogistik, IT-Landschaft).
Durchgängige Prozesskette
Optimierung der organisationsübergreifenden und innerbetrieblichen Kommunikation auf Prozess -und Mitarbeiterebene.
Detaillierte Marktanalyse
Wettbewerbsvorteile
Beseitigung von Medienbrüchen bei der Informationsweitergabe
Identifikation von Kernprozessen und deren klare Fokussierung
Absatz -und Ertragssteigerung
Steigerung der Wertschöpfung
Hohe Nutzung der Ressourcen
Mitarbeitereinbezug zum gemeinsamen Erfolg